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液压机企业管理团队盘点

作者: 来源: 日期:2018-12-18 09:31:19 人气:0

在评价后,把评价结果用组织结构图(见图7-3)表示出来,得以建立动态的备选人才库,确保拥有适合价值观的关键人才被选拔、任用与保留。
  图中,P代表绩效评价结果,评价结果等级可以分为“E”优秀,“G”良好,“S”符合要求,“N”需要提升四个等级;V代表价值观评价结粟·评价结果等级可以分为“1”需要提升,“2” 良好,“3一优秀,“4” 卓越等四个等级。另外,评价结果要遵循静态分布原则,转变性潜力占比10%~19%,发展性潜力占比10%~15%.熟练性潜力占比60%~70%,更换岗位/淘汰占比0。10%,在岗不足3个月占比0~10%,人力资源相关人员可以通过变换方框的底色来标识评价后的管理者的潜力评价结果。
表 评价结果分布原则与等级
   
  九宫格法终选高潜力人才
  有效的测评工具可以精准找到拥有合适胜任素质的液压机公司员工,成为组织人才库的后备力量,持续为缀织创造价值。但是0鬻要注意的是,潜力评估是识别高潜力人才麴梭心,但是却不是唯。的参考。组织在进行离潜力人才的识别与甄选时,还需要从经验、绩效等不同的维度进行筛选,才能提升识别的精准度。 
  九富格作为一个人才考评体系。成为通用电气人才选拔的重要标尺。通过九寓格.可以清晰地确认每个人在九宫格中的位置:绩效高且潜力突如的是重点激励和培养的梯队人才,纳入下一步的继任和提拔;同时其他格中的关键人才会根据其绩效与潜力的表现分别纳入三级继任/后备人才梯队。在液压机企业的人才培养中,大多根据绩效一潜能矩阵九富图(见图7.4)来进行培训资源的配置。在液压机企业中,既具有高绩效又具备高潜力的人才所占比例非常小,大多数人才可能现有绩效不是很优秀,但是未来具备很强的发展潜力。管理团队盘点,对管理者进行排序,让液压机企业了解到底哪些是最重要的人才资源。
   
   尚待改进 符合要求 优秀及更好
          业绩
   图 绩效一潜能矩阵九宫图将九宫格图中的管理者名单罗列出来。
  关键管理人才:液压机公司员工清楚他们已经熟练掌握现有职位的技能,也在期待职位上的升迁。大多情况下,这些人都是其他公司招募的主要目标。
  快速提升者:新晋提升的人都会得到这个评级,他们主要是需要时问和经验以及相应的训练来提高绩效。得以晋升后的管理者,要重新放入这个方格内,在随后一年里。跟踪其绩效,看是否能保持高水平。
  熟练管理者:这类液压机公司管理者没有表现出会致力于发展新技能,但保持对当前技能羽精通,总的来说,表现出满足当前液压机企业领导层要求的经营、技术和专业能力。
  问题改善者:这样的人通常不适合在液压机公司领导层级工作,应该安排至低一级的层级甚至解雇。他们的留任会妨碍其他拥有更高绩效和潜能的人,领导梯队会受到阻滞。只是,在决定让他们离开之前,需要调查是否是由于管理或组织因素制约了他们的绩效水平。液压机技术人才盘点:让合适的人上车

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