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液压机厂家与员工之间是鱼水关系

作者: 来源: 日期:2018-12-18 09:37:18 人气:0

有些液压机厂家跟员工基本上处于“智猪博弈”的阶段,互相掣肘,难有作为,发展艰难。想转型,苦于没方法、怕损失而郁郁寡欢。
  关于“智猪博弈”有这样一个故事。
  猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。
  如果有一头猪去踩踏板,另一头猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。这两头猪都是聪明的猪,它们会对自己的行为作出选择。小猪会采用“搭便车”行为,即舒舒NN.地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔波于踏板和食槽之间。原因何在?因为小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。
  对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,自己不踩踏板总是好的选择。反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。
  对于液压机厂家来说,这种行为是有害无利的。“智猪博弈”的结论似乎是,在一个公平、公正、合理和共享竞争环境中,有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于其初始理性,必须谋求一定的改进之道。
  方案一:减量,投食为原来的一半分量。
  结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将会把食物吃完。谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。
  方案二:增量,投食为原来的一倍分量。
  结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃,谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,但竞争意识却不会很强。
  方案三:减量加移位,投食为原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。 
  结果,小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者将不得食,而多劳者则多得。每次的收获刚好消费完。
  不完善的激励机制会给液压机厂家造成重大的损失。“智猪博弈”原模型的激励机制一旦在液压机厂家中得到应用,会产生严重的后果,出现“小猪躺着大猪跑”的现象。
  首先,“大猪”做很多事情却回报甚少,他可能会选择离开这个是非之地。同时,“小猪”会继续扮演其受益者的角色,成为“坏一锅汤的老鼠”。长此以往,液压机厂家将受到挑战,这种激励机制的结果是,液压机厂家中会留下越来越多的“小猪”。因此,液压机厂家想要生存,想要发展,就必须建立完善的激励机制,避免出现上面所述的问题。
  人力资源指数=能力×意愿。姑且先不谈能力,就员工工作意愿而言,要满足员工需求。新葡的京集团350vip8888用马斯洛的需求层次去分析这个问题,提高工作意愿可以满足员工的以下五个层次的需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自新葡的京集团350vip8888实现需求。就这五个层次而言,需求必须是逐层上升的,所以,较低层次的需求必先被满足——归根就是生活必需的钱。 
  工资、奖金,就是每个月打到卡里的钱数。员工工作缺乏热情,没有主观能动性,怎么办?想激励,如何激励?短期内,采用薪酬激励;长期,则需要更改分配制度,完善关键绩效指标(KPI),建立目标责任制。员工都是很聪明的,套用上面的模型,有以下几种执行方案。
  方案一:减量,工资降低。 ’
  结果是新员工、老员工都不干活了,谁干活,谁吃亏,干得越多,亏得越多,最终都跑掉了。
  方案二:增量,工资倍增。
  结果是新员工、老员工都会拼命工作,但是这个物质相对丰富的“共产主义”社会,成本太高,竞争意识太差,不是老板的初衷。从长期而言,“激励因素”变成了“保健因素”,对员工也没有激励作用。
  方案三:减量加移位,降低工资总额,调整薪酬结构。
  员工的所得,与个人业绩挂钩,多劳多得,不劳不得。工资少了,奖金多了。总收入增加了,这个结果是员工和老板都乐于见到的。
  人力资源是液压机厂家发展的关键因素,也是液压机厂家企业的战略性资源。所谓激励,是指激发员工的工作动机,是人力资源中的重要内容,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,液压机厂家实行激励机制的最根本目的是正确激发员工的工作热情,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。可见,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定液压机厂家兴衰的重要因素。
  合适的、完善的激励机制将对液压机厂家产生巨大的收益。反之,如果激励不当,将对液压机厂家的发展造成阻碍。液压机厂家要运用好激励机制,使其在液压机厂家管理中发挥积极的作用。
  当然,完善的激励机制不是短时间内就可以建立起来的,它必须经过时间的考验。液压机厂家要构建一个完整的激励体系,首先,要依据液压机厂家的发展战略目标,形成相应的激励指导思想;其次,在此基础上选择合适的激励方式和方法,根据液压机厂家的特性,针对不同对象实行不同的激励。
  液压机厂家能否成功地对员工实施激励,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。要根据自己的激励机制实施情况来提出问题,发现问题,解决问题,从而使得自己的激励机制不断完善再完善,从而为液压机厂家的创新、发展和壮大打下坚实的基础。

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